目标定义维度：确定项目的目标和愿景，明确项目的期望结果和交付物。这个维度强调项目目标的明确性和可测量性，以确保项目的成功。
范围管理维度：确定项目的范围和边界，包括项目的工作内容、交付物、项目排期等。这个维度涉及到需求分析、工作包分解和范围变更控制等活动，以确保项目的范围在控制之内。
时间管理维度：规划项目的时间表和进度计划，包括确定项目的关键路径、里程碑和活动的工期等。这个维度强调时间的管理和控制，以确保项目能够按时交付。
成本管理维度：规划项目的预算和资源消耗，包括估算项目成本、编制预算和跟踪成本等。这个维度强调成本的管理和控制，以确保项目的成本符合预期。
质量管理维度：制定项目的质量计划和质量控制措施，包括质量标准的制定、质量检查和测试等。这个维度强调质量的管理和控制，以确保项目的结果符合质量要求。
风险管理维度：识别项目的风险和不确定性，制定风险管理计划和应对策略，包括风险评估、风险控制和风险应对等。这个维度强调风险的管理和控制，以减少项目的风险。
人力资源管理维度：规划项目的人力资源需求、招聘和培训人员等，包括团队建设、绩效管理和沟通管理等。这个维度强调人力资源的管理和发展，以确保项目团队的高效合作。
沟通管理维度：制定项目的沟通计划和沟通途径，确保项目团队和相关方能够及时、准确地获取和交流信息。这个维度强调沟通的重要性，以确保项目的顺利进行。